因为系统的不兼容问题，着实已经导致了很多纷争，招致了很多市场矛盾。
当然，现在的这些东西还不是张晨应该考虑的，他所考虑的应该是如何帮助研究中心实实现术上的突破。
在过去的2001年，世界移动通信市场已经再次掀起了新一轮的竞争风暴，作为这个领域的弱者，中国企业可以说是节节败退。
在强大的摩托罗拉和诺基亚以及爱立信等通信巨头面前，国产的手机品牌完全不是竞争对手。
除了节节败退以外，他们也无可奈何。
在这一时期的中国市场上，仅仅是摩托罗拉和诺基亚的移动手机产品便占据了近半的江山，同一时期的索爱和松下、三星等品牌远远不及这两大巨头。
但是在紧接着的2002年以及之后，国产品牌中的波导、tcl以及其他的品牌却渐渐开始大放异彩，成为移动手机市场上的新宠。
这一年中国国产手机品牌在国内市场上所占的份额开始从早期的不到百分之十获得巨大突破，占到将近四分之一的程度。
另一方面，同一年年底的统计数据显示，中国的移动用户数已经突破2亿大关，随着需求的扩大以及技术的进步，大量的手机用户开始诞生，而国内的手机生产商也开始渐渐摆脱传统的品质低廉的形象，获得大量的市场份额。
移动通信市场的蓬勃和快速发展，再现了当年传呼机在市场上兴起时期的繁荣，越来越多的移动设备生产厂家，通信设备制造厂家纷纷加入这一次的市场盛宴之中。
国内不断有企业开始注册手机生产的牌照，少数几个大型的企业占领手机市场的历史格局也即将出现分崩离析的征兆。
资本市场跟人类历史有着惊人的相似之处，分久必合合久必分，当手机市场上加入的竞争对手越来越多时，手机品牌之间的争端已经渐渐从价格上进行争夺转移到了技术革新上。
随着智能技术、彩屏技术以及GSM技术的逐渐兴起，真正有实力的市场巨头们开始纷纷转移竞争的焦点，把目光放到技术的突破上，而不再单纯地进行价格和外形设计方面的无谓竞争，整个移动通信技术领域，都开始酝酿一次更伟大、更深刻、更具变革性的革命。
在2002年初。
微星科技公司开始正式注册了自己的手机生产牌照，尽管没有任何产品出现，但是这一年年初，正式意味着微星科技公司进入了手机生产领域。
比华为领先了一年的时间。
在这之前，扩大了将近一倍规模的实验室已经开始加盟微星科技公司旗下的业务部门，成为微星科技公司旗下的的手机研究和设计部。
同时，张晨再次斥资数亿人民币成立了微星电子研究室和微型处理器研发中心。
而有关微型操作系统方面的研究，张晨却计划选择寻求外部合作和内部研发两脚走路的方式，尽管他不是研究人员，但是张晨知道，苹果公司耗费了大量的时间和投资，才在苹果电脑系统的基础上开发出了IOS系统。
而谷歌也是在联合了数十家包括移动设备制造商、半导体公司等生产商后才构建了Android的研发和设计系统。
在这种条件下，微星科技公司想在零的基础上实现突破，以一己之力，无论是复制IOS和Android，还是研究设计出一款全新的微型操作系统，都是一个极为困难的问题。
但是在知道Symbian必然会消失在历史长河的前提下，张晨必然不会去花费精力再去研究那种注定会死亡的技术。
但是也正是Symbian让张晨找到了他心目中最佳的合作对象，诺基亚。
只是这时候的诺基亚，才刚刚推出塞班系统没有几年时间，这家成立于上世纪末的芬兰企业在进入2002年时，已经成为了能够和美国巨头摩托罗拉鼎力的移动手机生产巨头。
而微星科技，却只是一家刚成立，还没有任何产品的年轻公司，张晨也没有把握能够说服正处于巅峰之际的巨头诺基亚。
但是不可忽视的是，经历了从3G到4G时代的张晨，手中也有着足以吸引这家芬兰巨头的筹码。
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